OODA循環(huán)是什么

　　OODA循環(huán)是目前在很多業(yè)務(wù)場景中使用的框架，目的是為了在不斷變化的情況下獲得結(jié)果。

　　相較于PDCA，它更能因勢利導(dǎo)，在瞬息萬變的環(huán)境下，可以說是不失良機的重要方法。

　　最初被美國空軍用于增加戰(zhàn)斗機的戰(zhàn)斗獲勝幾率，由于其高效性和多功能性，它已被許多公司采用。

　　更多細(xì)節(jié)將在“OODA循環(huán)的4個步驟和具體示例”中進行說明，但OODA循環(huán)是一種重復(fù)以下4個步驟的方法。

• 觀察

• 方位(形勢判斷、方位)

• 決定

• 行為

　　為什么我們現(xiàn)在需要OODA循環(huán)

　　現(xiàn)在需要 OODA 循環(huán)的主要原因有以下三個：

　　(1)PDCA本來就不完美

　　PDCA 是一個有效且經(jīng)過驗證的框架。

引伸閱讀：銷售管理方法-PDCA循環(huán)

　　然而，與 OODA 循環(huán)一樣，PDCA 不是一個放之四海而皆準(zhǔn)的框架。

　　首先，PDCA 是質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理的框架，是在相同情況和假設(shè)下尋找最優(yōu)解的合適方法。

　　但是，最近的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，僅靠PDCA來開展業(yè)務(wù)是不明智的。

　　我經(jīng)?？吹健皯?yīng)該加速 PDCA 循環(huán)”的意見，但采用 OODA 是合適的，OODA 是一種強調(diào)速度且有良好記錄的方法。

　　如果突然間很難練習(xí)OODA，最起碼應(yīng)該采用PDR(Prep = Preparation，Do = Execution，Review = Review，Verification)，可以說是PDCA的簡化版。

　　當(dāng)然，OODA循環(huán)并不是在任何時候都有效的，如果能與PDCA恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合使用就更理想了。

　　(2) 技術(shù)進步帶來的商業(yè)環(huán)境的急劇變化

　　這是當(dāng)今的一個普遍問題，但近年來技術(shù)的進步導(dǎo)致商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。

　　最近的一個例子是智能手機支付市場競爭的加劇。

　　在 2019 年上半年，也有機會討論諸如“擁擠的二維碼支付服務(wù)誰將勝出?”等爭議。

　　不過，現(xiàn)在很明顯，贏家是后來者卻迅速崛起的“PayPay”。

　　二維碼支付市場老牌“Origami Pay”錄得巨額虧損，被收購，90%員工被重組。

　　部分原因是資本實力的差異，本應(yīng)為后來者設(shè)置進入心理障礙的先行者被迫退出。

　　與二維碼支付類似，后來者搶占市場的例子在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期也屢見不鮮。

　　一如當(dāng)年，變局愈演愈烈，看清形勢速決比周密謀劃更重要。

　　從這個意義上講，OODA 循環(huán)是必要的。

　　(3) AI和SNS的快速發(fā)展

　　AI和SNS的快速發(fā)展也是現(xiàn)在需要OODA循環(huán)的原因。

　　毫無疑問，人工智能將能夠處理人類不需要做的各種任務(wù)的時代將會到來。

　　然而，人工智能的應(yīng)用范圍僅限于過去數(shù)據(jù)存在的領(lǐng)域。

　　換句話說，在新領(lǐng)域，重要的是不斷觀察市場和現(xiàn)場動向的人高速旋轉(zhuǎn) OODA 循環(huán)，而不是 AI。

　　更需要 OODA 循環(huán)的速度感。

　　此外，如今，SNS 使任何人都可以更輕松地實時收集客戶反饋，從而提高營銷的準(zhǔn)確性和速度。

　　為了不被使用OODA循環(huán)快速響應(yīng)市場的競爭對手甩在后面，有必要在我們公司堅定地轉(zhuǎn)動OODA循環(huán)。

　　下文，我們講繼續(xù)了解OODA循環(huán)，與PDCA相比，OODA循環(huán)有哪些優(yōu)勢和劣勢?