TPM是“全員參與的生產設備維護”(Total Productive Maintenance)的縮寫，是一種以員工和設備為中心的維護方式。TPM管理旨在通過促進員工對設備的理解和維護，最大限度地提高設備的生產效率和穩定性。
引申閱讀：TPM管理是什么，如何推行？
TPM管理包括以下幾個內容：
1.設備的維護
TPM管理的核心是設備的維護。
企業需要制定詳細的設備維護計劃，包括設備的保養、檢查和修理等。這些維護工作需要由專門的維修人員負責，但是員工也需要參與其中，通過學習設備的使用方法和維修技能，增強對設備的理解和掌握。
2.員工的培訓
TPM管理強調員工的全員參與，因此員工的培訓非常重要。
企業需要為員工提供必要的設備操作和維護培訓，使其能夠更好地參與設備維護工作。此外，企業還需要加強員工的安全意識，提高員工的安全技能，以保障生產過程的安全性。
3.預防性維護
TPM管理不僅強調設備的維護，還需要進行預防性維護。
企業需要對設備進行定期的檢查和保養，及時發現和排除潛在問題，以減少設備故障和停機時間。此外，企業還需要在設備使用過程中進行風險評估，制定相關的應急預案，以保障生產過程的穩定性和可靠性。
總之，TPM管理是一種以員工和設備為中心的維護方式，旨在通過促進員工對設備的理解和維護，最大限度地提高設備的生產效率和穩定性。企業需要制定詳細的設備維護計劃，加強員工的培訓和安全意識，進行預防性維護，以實現TPM管理的目標。
[免責聲明]如需轉載請注明原創來源;本站部分文章和圖片來源網絡編輯，如存在版權問題請發送郵件至416782630@qq.com，我們會在3個工作日內處理。非原創標注的文章，觀點僅代表作者本人，不代表八駿立場。
八駿CRM系統是一款可以滿足醫療器械、企業服務、軟高科、裝備制造業、貿易行業等領域的客戶關系管理系統及業務流程管理平臺，覆蓋PC端+APP，將多端數據打通并同步，并且基于客戶管理，實現售前、售中、售后全業務環節的人、財、物、事的管理，打造一站式業務管理平臺，并且對接釘釘、企業微信等，支持定制開發，可私有化部署。咨詢合作和了解系統可聯系客戶經理 15558191031（微信同號）。
