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不同行業(yè)的CRM有何特點

發(fā)表日期:2016-06-12 16:30   文章編輯:桃子  

   
      CRM系統(tǒng)的導(dǎo)入意在建立與客戶的新關(guān)系,建立以客戶為中心的企業(yè)行為系統(tǒng),客戶價值便被放在企業(yè)關(guān)心的首位。 因此,在發(fā)展CRM系統(tǒng)時就不能只看到銷售管理和客戶管理那一點點共性,而應(yīng)該針對不同的行業(yè)進行分析,找到其最好的解決方案。  
 
      有不少關(guān)于激烈的市場競爭的論斷,包括企業(yè)最根本的競爭是人才的競爭、企業(yè)最重要的是擁有核心競爭力、企業(yè)的發(fā)展需要管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等、等等,說到底企業(yè)的根本所在環(huán)是要擁有客戶,有為客戶存在的價值。
 
  正是為了更好的定位企業(yè),更好地找到自己的存在價值,關(guān)于客戶關(guān)系管理和CRM系統(tǒng)才成為今日市場競爭環(huán)境下的熱點。CRM系統(tǒng)的導(dǎo)入意在建立與客戶的新關(guān)系,建立以客戶為中心的企業(yè)行為系統(tǒng),客戶價值便被放在企業(yè)關(guān)心的首位。 因此,在發(fā)展CRM系統(tǒng)時就不能只看到銷售管理和客戶管理那一點點共性,而應(yīng)該針對不同的行業(yè)進行分析,找到其最好的解決方案,建立企業(yè)收益指數(shù),來幫助企業(yè)客觀地把握與客戶建立多贏局面的機會。
 
  本文正是要探討體現(xiàn)在不同行業(yè)中的CRM的核心或重點。
 
  許多CRM系統(tǒng)都是從銷售管理中發(fā)展出來的,特別看重對客戶以及潛在客戶的挖掘,把企業(yè)的銷售及利潤放在第一位,這種系統(tǒng)不應(yīng)該定位為CRM系統(tǒng),只能稱之為銷售管理系統(tǒng)或市場監(jiān)察系統(tǒng)。
 
  客戶關(guān)系管理本身的含義其實已經(jīng)清楚地告訴我們,需要特別關(guān)注于“關(guān)系”,通過與客戶建立良好關(guān)系,無論是銷售關(guān)系還是服務(wù)關(guān)系,來實現(xiàn)擴大市場份額的發(fā)展目標(biāo)。 成為客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的購買者,并不全部都成為企業(yè)的朋友,客戶的需求是沒有止境的,對產(chǎn)品或服務(wù)的不滿會慢慢地流露出來,在社會上造成不良的影響,企業(yè)需要花很大氣力才能消除,負(fù)面的品牌影響是對企業(yè)發(fā)展的最大傷害。
 
  CRM系統(tǒng)應(yīng)該是企業(yè)與客戶之間的橋梁,產(chǎn)生出許多融合企業(yè)與客戶關(guān)系的潤滑劑,來融合與客戶的關(guān)系。而對銷售數(shù)據(jù)的挖掘、提升客戶的購買、轉(zhuǎn)化潛在客戶知識只是CRM系統(tǒng)的一部分功能,不排除是CRM在現(xiàn)階段的主要功能。
 
  電信行業(yè)的CRM系統(tǒng)
 
  電信行業(yè)與客戶的聯(lián)系是穩(wěn)定的,較之其他行業(yè)更有導(dǎo)入CRM系統(tǒng)的價值。在打破壟斷之后,爭奪客戶比簡單地獲取利潤更為重要,電信行業(yè)所需要解決的是個性化服務(wù)問題,按照客戶的通話特點,進行資費組合。幫助客戶選擇路由,降低話費體現(xiàn)CRM系統(tǒng)優(yōu)化客戶受益價值的作用。
 
  由于結(jié)算體系的關(guān)系,電信業(yè)的客戶資料比較齊全,導(dǎo)入CRM系統(tǒng)有比較好的基礎(chǔ)。但其客戶種類眾多,首先可以做的事情是按客戶規(guī)模進行劃分,向大客戶提供個性化服務(wù),比如簡化業(yè)務(wù)申請手續(xù),提供話費分析服務(wù)等。運用客戶關(guān)系管理的觀念,為客戶提供通話限制或通話警示服務(wù)也是幫助大客戶降低話費的有效貢獻。
 
  由于客戶種類眾多,電信行業(yè)的客戶關(guān)系管理要采用高集成度的CRM系統(tǒng)才能使之發(fā)揮效益,這個系統(tǒng)中還應(yīng)該有對來自城市寬帶網(wǎng)絡(luò)或有線電視網(wǎng)絡(luò)的競爭的監(jiān)控功能,利用CRM系統(tǒng)收集這些競爭對手的行為資料。
 
       金融行業(yè)的CRM系統(tǒng)
 
  理財服務(wù)是金融業(yè)發(fā)展CRM系統(tǒng)的最好契機,這是目前最為熱門的話題。也是金融行業(yè)最為關(guān)心的業(yè)務(wù)方向,在個人融資貸款方面,金融業(yè)的困擾在于如何操作來實現(xiàn)個人的信用貸款而不是抵押貸款。
 
  金融業(yè)的CRM系統(tǒng)可以在個人資信管理方面發(fā)揮作用,通過與客戶的互動建立個人資信評估體系,把個人信用建立在對客戶的綜合了解上而不是簡單的信用調(diào)查上,可以有效的規(guī)避那些作假的操作。
 
  其他的金融服務(wù),也可以利用CRM系統(tǒng)來實現(xiàn),把網(wǎng)上銀行與CRM系統(tǒng)相掛接的好處在于改變原來被動服務(wù)為主動服務(wù),比如網(wǎng)上銀行的支付系統(tǒng),可以用來支持用戶的支付分析,在每個月需要付費時,采用郵件、留言等通知確認(rèn)方式,就可以提醒客戶即時付款,減少客戶因忘記付費而引致的損失,維護用戶的個人信用。
 
  其實在個人理財?shù)姆⻊?wù)上,不能僅僅關(guān)心幫助客戶貸款,能夠在需要時向客戶發(fā)布有用的信息已經(jīng)能幫助客戶獲得更好的生活水平,發(fā)揮出CRM系統(tǒng)的功效。
 
  IT行業(yè)的CRM系統(tǒng)
 
  CRM系統(tǒng)是在信息技術(shù)的支持下發(fā)展起來的,沒有技術(shù)的支持CRM系統(tǒng)的許多目標(biāo)都難于實現(xiàn),比如客戶行為的統(tǒng)計分析、對客戶關(guān)懷的提示等等。那么IT業(yè)對客戶關(guān)系管理的理解應(yīng)該是比較深入的,如何為IT業(yè)打造出CRM系統(tǒng)呢?
 
  IT業(yè)為客戶提供的服務(wù)包括:硬件銷售、軟件銷售、項目開發(fā)、項目實施等,這些服務(wù)的特點還是各有不同的。
 
  硬件方面:體現(xiàn)對硬件設(shè)備的運行狀況的跟蹤,按照客戶的折舊概念提出更新?lián)Q代的建議。
 
  軟件方面:建立培訓(xùn)記錄檔案,以便為客戶推薦合格的操作使用人員。
 
  項目開發(fā):客戶的個性化要求在開發(fā)階段得到體現(xiàn),但后期的維護與升級則必不可少,不斷記錄客戶對新功能的需求,最能體現(xiàn)對客戶價值的關(guān)心。
 
  項目實施:大型管理系統(tǒng)的導(dǎo)入,往往需要對客戶給與深度培訓(xùn),幫助客戶分析企業(yè)運行狀況,再逐步導(dǎo)入系統(tǒng)。關(guān)心的重點,可以放在對運行效果的持續(xù)觀察上,導(dǎo)入系統(tǒng)運行評估的概念,確保客戶獲得投資收益。
 
       保險業(yè)的CRM系統(tǒng)
 
  與客戶具有緊密聯(lián)系是保險業(yè)的一個特點,保險業(yè)的運行機制本來就是建立在對客戶可能發(fā)生的意外事故的概率統(tǒng)計和分析基礎(chǔ)之上的。這種分析把其他行業(yè)運用之時便稱之為客戶行為分析,采用的新技術(shù)便是數(shù)據(jù)挖掘。 保險業(yè)在沒有信息技術(shù)做支持時,只能利用來自于社會的統(tǒng)計資料來設(shè)計險種。在信息技術(shù)的幫助下,特別是引入CRM系統(tǒng)之后,便能利用客戶數(shù)據(jù)庫,來完成更多的統(tǒng)計分析,為設(shè)計新的險種提供依據(jù)。
 
  在保險意識淡薄的情形下,買保險在大多數(shù)投保者來說是一種單向支付的行為,這一點困擾了我們保險的發(fā)展,心此要通過投資返還的方式來刺激保險業(yè)的發(fā)展,實際上保險便成了投資行為的附帶效益。
 
  其實,如果增加其他方面的服務(wù),提供保險業(yè)的人文關(guān)懷水平,也能夠幫助保險改變形象,使客戶能感受到附帶的收益。比如,在CRM系統(tǒng)的幫助下,安排對投保人的健康檢查,等等。
 
  制造業(yè)的CRM系統(tǒng)
 
  制造業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)最為復(fù)雜,導(dǎo)入客戶關(guān)系管理的難度也比較大。我們可以把企業(yè)進行初步的劃分,并分別討論其導(dǎo)入CRM系統(tǒng)的問題。
 
  直銷型企業(yè):產(chǎn)品直接銷售到客戶手中,可考慮根據(jù)產(chǎn)品的使用特點,建立用戶使用跟蹤系統(tǒng),直接把握客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度,進行效用分析。
 
  擁有多級銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè):產(chǎn)品間接銷售到最終客戶手中,首先要關(guān)心的是產(chǎn)品分銷商的銷售及利潤情況,CRM系統(tǒng)應(yīng)該區(qū)域銷售模型,幫助分銷商判斷市場份額是否合理,還有多少市場潛力可以挖掘。
 
  配件型企業(yè):產(chǎn)品為其他企業(yè)配套,配套價值和成本控制目標(biāo)是合作雙方最為關(guān)心的問題,CRM系統(tǒng)中可設(shè)計相應(yīng)的模塊,來跟蹤和分析判斷。
 
  OEM加工型企業(yè):按客戶的訂單來安排生產(chǎn),甚至產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)和材料都可能來自于客戶,CRM系統(tǒng)應(yīng)該特別增加按訂單進行管理的模塊,記錄和分析每次訂單的完成對雙方的價值,不斷總結(jié)雙贏的合作模式。
 
         醫(yī)藥行業(yè)的CRM系統(tǒng)
 
  “救死扶傷”是我們對醫(yī)藥行業(yè)的典型描述,從這個描述中,我們就能充分感受的人文關(guān)懷的味道。那么,醫(yī)藥行業(yè)的CRM系統(tǒng)應(yīng)該是比較容易規(guī)劃的,變坐等待醫(yī)為主動行醫(yī)應(yīng)該是在CRM系統(tǒng)的幫助下未來的醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營狀況。
 
  信手拈來,我們便可列舉出一大堆適合于在醫(yī)藥行業(yè)導(dǎo)入CRM系統(tǒng)的方方面面。
 
  健康跟蹤與疾病防治:治病不如防病是我們對人生經(jīng)歷的最好總結(jié),如何預(yù)防疾病并不是普通人群能充分理解的事情,建立CRM系統(tǒng)則可以發(fā)揮其很好的健康跟蹤功能,使參與其中的會員的享受到更充分的服務(wù),及時掌握自己的健康狀況,防止疾病的發(fā)生。
 
  慢性病跟尋:緊張的經(jīng)濟生活,使慢性病的發(fā)生更為普遍,許多人處于亞健康狀態(tài)。糖尿病、高血壓、高血脂等病對人們的健康造成日益嚴(yán)重的危害,這些患者其實不能利用正常的門診服務(wù)得到足夠的幫助,他們需要的是通過綜合治療手段來改進身體狀況,是持續(xù)的終身服務(wù)。這些服務(wù)只有在CRM系統(tǒng)的幫助下,才能得以實現(xiàn)。面對流動性的坐診醫(yī)生,患者所得到幫助也就象是買了本教科書來讀。
 
  綜合病歷系統(tǒng):病歷系統(tǒng)是每個醫(yī)院都會做的,但其形式主義已經(jīng)到了登峰造極的程度。其實病人非常不善于保管這些資料,而醫(yī)院無非在不斷地要求病人在忘記帶上病歷時便補辦一本,結(jié)果90%的病歷都成了一次性消費品。而不同醫(yī)院、不同醫(yī)生便不能分享到病歷所帶的幫助。建立同盟醫(yī)院的綜合病歷系統(tǒng)將是醫(yī)院發(fā)展的重要機會,這一系統(tǒng)實際上便應(yīng)該是最值得發(fā)展的CRM系統(tǒng),病歷的幫助自不必細(xì)論,醫(yī)院更可根據(jù)自己的優(yōu)勢主動聯(lián)系病人,提供服務(wù)。也就最大限度地向病人發(fā)出了他們的人文關(guān)懷。
 
  汽車行業(yè)的CRM系統(tǒng)
 
  受中國加入WTO的影響,汽車行業(yè)是最受關(guān)注的行業(yè)之一,汽車市場的反應(yīng)也的確來得最快,價格戰(zhàn)一觸即發(fā)。而一些通過送保險一類的降價,可以給我們許多有用的啟示。實際上不僅僅是有降價這一條路可走,更好的服務(wù)同樣是價值的表達(dá),是物有所值的正確表達(dá)方式之一。
 
  汽車行業(yè)導(dǎo)入CRM系統(tǒng)來提升服務(wù)價值,可以說是當(dāng)務(wù)之急。在過去的銷售中,廠家對最終消費者的掌握并不到位,汽車這樣一件價值極高,而又涉及諸多安全問題的產(chǎn)品,卻被當(dāng)成是一般消費品來看待,廠家失去了來自最終消費者的評價和建議,既是汽車廠家的損失,也是整個汽車工業(yè)的損失。
 
通過CRM系統(tǒng),汽車廠家可以了解客戶對銷售過程的感受,調(diào)整市場策略;通過CRM系統(tǒng),汽車廠家可以知道客戶最期望看到的設(shè)計變動,加快進行更新?lián)Q代的決策速度;通過CRM系統(tǒng),汽車廠家可以了解到什么問題是安全駕駛所最需要解決的,并進行持續(xù)的改進。
  傳感技術(shù)的發(fā)展使許多汽車也安裝了“黑盒子”,如果能夠利用其中的數(shù)據(jù)進行駕駛分析,對廠家對出有競爭力的產(chǎn)品的價值貢獻是無容置疑的。而在汽車正常駕駛的情況下,要實現(xiàn)這方面的數(shù)據(jù)采集,最大的可能便是建立CRM系統(tǒng),通過網(wǎng)站及修理行,來支持這一系統(tǒng)的運作。
  (以上內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò))
 由此可見,各行各業(yè)的CRM都有比較顯著的特征,對于CRM的需求和側(cè)重點都不甚相同
             
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